Das Fundament „Zukunft“
steht bei MENSHEN
Das Fundament „Zukunft“ steht bei MENSHEN
Davon sind sowohl Wolfram Kobusch als auch Jochen Mahrenholtz überzeugt. Dabei ist die Kundenzentrizität nach zwei Jahren Corona und explosionsartigen Preissteigerungen bei Energie und Rohstoffen, sich stark verändernden Märkten, Trends und Konsumverhalten noch stärker in den Mittelpunkt gerückt. Für MENSHEN bedeutet dies Veränderungen.
Die Stärkung der Supply Chain durch Integration des Einkaufs wird es ermöglichen, langfristige Verträge mit den Partnern besser gestalten zu können. Dies führt zu mehr Planbarkeit sowohl auf MENSHEN- als auch auf Kundenseite. „Eine herausfordernde, aber tolle Aufgabe. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit dem Team und im Dialog mit unseren Lieferanten und Kunden die Dynamik dieser Zeit aufzugreifen“, freut sich Roman Schulte, Leiter Supply Chain.
„In diesen bewegten Zeiten müssen wir mehr denn je intern aber auch mit unseren Kunden und Supply Partnern zusammenrücken, um die gemeinsame Zukunft aktiv mitzugestalten und nicht nur „geschehen“ zu lassen. Wir wollen in die Offensive, denn nur so ist eine Stärkung der Vertrauensbasis zwischen unseren Mitarbeiter:innen und Kunden möglich. Auch wenn die Nachrichten in schneller Abfolge kommen und nicht immer gut sind“, so Eric Dauer, Commercial Director bei MENSHEN, auf die Frage, warum gerade jetzt intensiver als jemals zuvor kommuniziert wird.
MENSHEN wird – wie die meisten Unternehmen – die Vielzahl kurzfristiger Kostensteigerungen, getrieben durch den enormen Anstieg der Energiepreise, nicht vollends abfangen können. Eine entsprechende Information an die Kunden wird noch im September transparent kommuniziert. Mittelfristig werden durch erfolgte Maßnahmen aber interessante Kostensenkungspotenziale gesehen, von denen die Partner von MENSHEN profitieren werden.
Die Verzahnung von Produktion und Technik ist bei MENSHEN in vollem Gange. Dadurch soll die Komplexität im Zusammenspiel von Montage-, Spritzguss- und Energieanlagen sowie der Logistik so verändert werden können, dass je nach Nachfrage die Produktion gedrosselt und wieder hochgefahren werden kann und dadurch Energiebedarf und CO2-Ausstoß reduziert werden. „Unser Ziel ist es, ein klimaneutrales Wachstum möglich zu machen. Hierbei stehen Kundenanforderungen und auch Mitarbeiterinteressen im klaren Fokus“, sagt Norbert Dick, der neue Gesamtleiter.
Sich verändernde Märkte verlangen auch von der hoch automatisierten Produktion der Kunden rasche und vor allem kostenbewusste Anpassungen. MENSHEN hat sich hier im Bereich Chemie, OTC-Pharma, Kaffee und Beutelverpackungen in den letzten Jahren viel Wissen und Erfahrung im Zusammenspiel mit Laminat-, Flaschen- und Abfüllmaschinenherstellern erarbeitet. Diese Synergien werden in Zukunft verstärkt genutzt. Vor allem für Kunden liegt im Zusammenspiel und der Steuerung von verschiedenen Lieferanten zu einem Produkt sehr viel Kosteneinsparungspotential. Dafür werden weitere Ressourcen zur Verfügung gestellt werden.
Mehr zum Thema Innovation & Sustainability folgt demnächst an dieser Stelle.
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